文/張從祥

編輯/王小坤

這是一個全新的低碳時代。

自去年9月我國確定“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)以來，越來越多的企業(yè)意識到“可持續(xù)發(fā)展”的重要性和迫切性，紛紛將實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)納入發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計當(dāng)中。

雙碳目標(biāo)提出，實際上是需要讓人類對能源的供需恢復(fù)到“自產(chǎn)自銷”的階段，而不是一直靠化石能源產(chǎn)出。我國作為最大的發(fā)展中國家，降低碳排放極有可能對許多傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生廣泛、深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革。

從某種意義上說，在新能源領(lǐng)域的規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)形成之前，現(xiàn)有的傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)還將繼續(xù)支撐人類對能源的使用，這給中國企業(yè)推進(jìn)“雙碳”之路增加了挑戰(zhàn)難度。甚至有言論表示，對于國內(nèi)的企業(yè)而言，低碳減排更像是一場沒有硝煙的博弈。

據(jù)百觀科技數(shù)據(jù)顯示，在2019年1月1日-2021年8月31日期間，共計110家A股公司采取行動響應(yīng)政策號召，如應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)或先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)降碳、建立碳中和工廠及園區(qū)、發(fā)布雙碳路徑白皮書及宣布企業(yè)碳中和具體時間及路徑等。

來源：視覺中國

那么，在實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的路上，中國企業(yè)將會如何行動？戰(zhàn)略布局會是怎樣？產(chǎn)業(yè)將會產(chǎn)生怎樣的變革？ 在36氪主辦的2021 WISE新經(jīng)濟(jì)之王大會上，許多企業(yè)都對此提出了新的看法和路徑發(fā)展。以下內(nèi)容是企業(yè)的現(xiàn)場發(fā)言，經(jīng)36氪編輯：

遠(yuǎn)景科技集團(tuán)零碳戰(zhàn)略總經(jīng)理張元

未來30年是全國全人類這個人類命運共同體向碳中和沖刺的30年。這個里面是全人類目前為止面對的最大的挑戰(zhàn)，但是這其中也蘊含了巨大的機(jī)遇。

當(dāng)風(fēng)電、光伏、儲能替代煤炭成為新的煤炭，動力電池和氫能成為新的石油，就需要一個智能的，有智能的人工賦能的物聯(lián)網(wǎng)去替代我們的電網(wǎng)，成為新的電網(wǎng)。

為此，遠(yuǎn)景科技一方面布局了NOS智能物聯(lián)網(wǎng)平臺，打造新的電網(wǎng)，可以去賦能一個城市、一個工廠、一個社區(qū)實現(xiàn)碳中和。另一方面也做零碳產(chǎn)業(yè)園的新基建，每年減少上千萬噸的碳排放，實現(xiàn)千億的產(chǎn)值。

光源資本創(chuàng)始人鄭烜樂

我們關(guān)注到幾個顯著的區(qū)別：一，時間和空間維度上巨大的變化。二，產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵上的巨大變化。

現(xiàn)在“碳中和”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們過去20年提到的新能源行業(yè)的概念。過去是一個產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在是一個泛產(chǎn)的集群。我們認(rèn)為過去幾年，行業(yè)的驅(qū)動因子也發(fā)生了很大變化，我們總結(jié)從能源端補貼驅(qū)動發(fā)展為供需雙輪驅(qū)動。過去由于綠電的度電成本經(jīng)濟(jì)的問題，產(chǎn)能投入需要一定程度上靠補貼拉動，而補貼本身的持續(xù)性存在一些問題，同時由于需求側(cè)缺乏產(chǎn)業(yè)化的解決方案，很難形成產(chǎn)業(yè)鏈，用需求側(cè)拉動供給?，F(xiàn)在綠電有了非常強(qiáng)的競爭力，包括電網(wǎng)和儲能這些基礎(chǔ)設(shè)施在快速發(fā)展，由此引發(fā)了全面的需求。

HPE公司全球副總裁兼中國區(qū)董事總經(jīng)理朱海翔

HPE認(rèn)為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排推動綠色經(jīng)濟(jì)它并不矛盾，通過科技創(chuàng)新的方式，我們可以使兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

首先，我們倡導(dǎo)每一個組織都能具備全面碳足跡感知的能力，才能夠有效的去衡量和追蹤節(jié)能減排的目標(biāo)。HPE的產(chǎn)品碳足跡追蹤系統(tǒng)，可以為我們的產(chǎn)品全生命周期提供碳足跡預(yù)估數(shù)據(jù)。此外，大量使用HPE產(chǎn)品的企業(yè)和組織，也能夠使用我們的總能耗追蹤工具計算出已部署的IP產(chǎn)品的電力需求。

深石控股CEO張?zhí)?/strong>

其實很多人都在拿碳中和類比互聯(lián)網(wǎng)，因為大家認(rèn)為它是對經(jīng)濟(jì)模式的一種革新、一種改變，但可能我們在具體理解的時候，會感受到碳中和它對于經(jīng)濟(jì)的改變和互聯(lián)網(wǎng)相對來說還有一些不太一樣的地方。

在碳中和里面，可能在技術(shù)的迭代、技術(shù)的更新、新技術(shù)新模式的創(chuàng)新上面，可能是個快節(jié)奏的一個行業(yè)，尤其是在最近國家政策蜂擁而至，所以這方面可能會有非?？斓漠a(chǎn)生。但是整體我們覺得碳中和作為一個商業(yè)邏輯來講，它其實還是一個慢生意、是一個慢產(chǎn)業(yè)。就是未來40年，如果中國在2060年真的實現(xiàn)了碳中和的話，其實2060年以后就不存在碳中和這個主題或者行業(yè)了，因為全市場全社會大家都是一種新型的低碳的經(jīng)濟(jì)模式。所以其實它是一個在過渡期內(nèi)通過一系列的技術(shù)賦能和基礎(chǔ)設(shè)施的改造和投資的賦能，來實現(xiàn)我們整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一個轉(zhuǎn)型。

快思瑞科技張志浩

從去年到今年，我們明顯地看到從成本驅(qū)動、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動開始到價值的驅(qū)動。今天數(shù)字經(jīng)濟(jì)更長的掛鉤實際都是能源效率提升大的范疇里，在這個大范疇里創(chuàng)業(yè)機(jī)會非常多，因為能源效率的提升可以涵蓋的范圍，包括從材料的角度、管理的角度、能源管理的角度，從設(shè)備，從技術(shù)，從工藝，從每個領(lǐng)域當(dāng)中在每個細(xì)分行業(yè)當(dāng)中都有能源效益提升的機(jī)會。圍繞著這個機(jī)會，我覺得會有非常非常多新的技術(shù)、新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會產(chǎn)生。其中重要的一點是，國家要配套相應(yīng)的政策去推動創(chuàng)新機(jī)會的產(chǎn)生。

貝恩公司全球合伙人鄒娟

雙碳”背景下，創(chuàng)業(yè)機(jī)會我想提供兩個視角：

第一，對于大型集團(tuán)公司思考自己的“雙碳”目標(biāo)的時候，其實往往會從幾個角度考慮。比如，比較大規(guī)模的節(jié)能降耗，這樣的做法對企業(yè)來說是一個雙贏的舉措，一方面可以對成本做調(diào)節(jié)，另一方面也達(dá)到了“雙碳”的目標(biāo)，對于節(jié)能降耗過程中產(chǎn)生的技術(shù)變化、流程創(chuàng)新，從這個角度講其實是一個比較大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會點。以鋼鐵行業(yè)為例，鋼鐵生產(chǎn)過程中具體的步驟以及電氣化的過程都是很好的技術(shù)方面的創(chuàng)新點，這里也會引發(fā)很多業(yè)務(wù)機(jī)會。

第二，對于整個企業(yè)來說，需要有一些零碳工廠、零碳門店等概念性的宣傳，包括聯(lián)動消費者做一定的改變。這樣一類的做法在“雙碳”的進(jìn)程中帶來的商業(yè)機(jī)會，對于相關(guān)的設(shè)計、建筑、光伏建筑一體化等等一系列可能是比較大的機(jī)會點

九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯

我覺得碳中和、碳達(dá)標(biāo)這個事從四個角度看：一，終端使用用戶的習(xí)慣，比如新能源車。二，制造廠商用電的成本和電網(wǎng)的可交易、價格的可調(diào)整，這樣價格因素其實是一個更加柔性的、可調(diào)整的用電的部分。三，電能的產(chǎn)生靠化學(xué)能，把地球底下的石油變成碳，排放到空氣當(dāng)中，我們把地下的碳挖掘出來燃燒了，我們要用可能的方式，但是光和風(fēng)的話因為不一定性導(dǎo)致電壓負(fù)荷不穩(wěn)定。四是需要有一些更新的技術(shù)，很有可能跟核相關(guān)，但是核裂變不可控，所以類似于以小太陽的方式產(chǎn)生更多能量。

如今，“低碳”發(fā)展不僅僅是中國的目標(biāo)， 更是全球范圍內(nèi)一場關(guān)于人類命運和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大變革。2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主邁克爾·斯賓塞表示，“世界正在經(jīng)歷兩個大轉(zhuǎn)型，一個是能源轉(zhuǎn)型，另一個是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，平臺可以以一種創(chuàng)造性的方式影響人們的行為，提供許多技術(shù)和工具一起應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)?！?/p>

美團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人康凱

我們通過SaaS助力客戶在企業(yè)消費場景中實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涵蓋了員工用餐、商務(wù)宴請、集體配餐、差旅管理和因公出行等企業(yè)日常所消費的場景。 與此同時，我們也在積極搭建生態(tài)體系，將供給資源開放給我們的合作伙伴，比如現(xiàn)在有很多費控、福利和差旅等平臺，通過補充豐富消費場景，與他們一起更好服務(wù)客戶，實現(xiàn)生態(tài)共贏。

我們在為C端消費者、B端的供應(yīng)鏈和企業(yè)、生態(tài)平臺等創(chuàng)造價值的同時，美團(tuán)這家公司對于社會責(zé)任也一直沒有淡忘，我們在這個領(lǐng)域幫助了很多企業(yè)以及社會的價值。以無紙化流程一項為例。使用我們美團(tuán)的企業(yè)業(yè)務(wù)，一家企業(yè)一年預(yù)計能減少450萬紙張消耗，幫助大家不僅提升效率的同時也節(jié)約了社會資源。 但這只是我們的一小部分，我們還在不斷努力，以期為社會帶來更多價值。

36氪希望看到有很多的企業(yè)能夠積極參與實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，我們也會持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外重大企業(yè)的低碳行動，讓我們一起加入進(jìn)來，早日看到一個更加美好綠色的未來。