曾幫助字節(jié)跳動(dòng)成功切入游戲領(lǐng)域的休閑游戲部門Ohayoo，正在面臨整體的裁員調(diào)整。

有字節(jié)跳動(dòng)員工在職場社區(qū)稱，該公司旗下的休閑游戲發(fā)行與自研平臺Ohayoo團(tuán)隊(duì)正在調(diào)整中，“應(yīng)屆校招生全部被裁”、“補(bǔ)償N+1，直接讓簽協(xié)議，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗限時(shí)一個(gè)月，但HR推薦的崗位（匹配度很低），沒有一點(diǎn)誠意。”

有知情人士向品玩證實(shí)，此次裁員從上周五（10月15日）陸續(xù)開始，調(diào)整原因與近期進(jìn)行中的績效考核無關(guān)，公司給出的官方理由是業(yè)務(wù)調(diào)整。而且，裁員中應(yīng)屆生員工受到不小影響：

“應(yīng)屆生基本都辭退了，最多留了一兩個(gè)收收尾，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也需要按照流程進(jìn)行三輪面試”。

“剛?cè)肼毴齻€(gè)多月就丟了工作，大家都在想辦法，轉(zhuǎn)崗的選擇和時(shí)間都非常有限。對于研發(fā)技術(shù)人員來說，會(huì)刷題還有出路，但對于非技術(shù)類的校招生，丟了應(yīng)屆生身份，真的是雪上加霜。” 另一位Ohayoo員工對品玩說。

Ohayoo怎么了？

Ohayoo團(tuán)隊(duì)突如其來的裁員消息，將業(yè)內(nèi)外的目光再次引向了字節(jié)跳動(dòng)的游戲業(yè)務(wù)。事實(shí)上，直至今年上半年，字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域的投資節(jié)奏與業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，都還是十分迅猛的。

自2017年收購朝夕光年并正式進(jìn)入游戲領(lǐng)域以來，字節(jié)跳動(dòng)已在幾年時(shí)間里搭建起Ohayoo（休閑游戲）、朝夕光年（中重度游戲）、Aoligame（云游戲），以及Pixmain（獨(dú)立游戲）四大平臺。其中，休閑游戲是字節(jié)跳動(dòng)最初切入市場的敲門磚，而Ohayoo也穩(wěn)坐國內(nèi)休閑游戲發(fā)行的第一把交椅。截至目前，其官方數(shù)據(jù)顯示，Ohayoo累計(jì)發(fā)行了150多款游戲，MAU超過8000萬，最高單款流水達(dá)6億，《我功夫特牛》《消滅病毒》等代表性游戲的總下載量超過5億。

憑借著Ohayoo平臺，字節(jié)跳動(dòng)已在休閑游戲擁有了自己的護(hù)城河。然而這個(gè)看似光鮮亮麗的業(yè)務(wù)，實(shí)際上可能并不賺錢。

一位內(nèi)部知情人士稱，Ohayoo業(yè)務(wù)一年的流水能達(dá)到幾十億，但算上廣告開銷和人力成本等費(fèi)用，整體下來依舊是虧本的——“商業(yè)化負(fù)責(zé)人在今年開會(huì)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)不要流水要利潤”。

也因此，與以往字節(jié)跳動(dòng)精簡人員傾向于保留技術(shù)崗位不同，本次調(diào)整受影響最大的便是Ohayoo的研發(fā)中心、也是其內(nèi)部孵化的三個(gè)休閑游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別是輕舟工作室、白鷺工作室和長河工作室，被裁人數(shù)近50人。

此外，Ohayoo此次裁員也與業(yè)務(wù)線高層變動(dòng)有關(guān)。在字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)的管理劃分中，休閑游戲Ohayoo平臺相關(guān)業(yè)務(wù)歸屬穿山甲部門，其也是字節(jié)跳動(dòng)主要的商業(yè)化平臺之一；而中重度游戲在內(nèi)的業(yè)務(wù)則統(tǒng)一劃歸到了戰(zhàn)略投資部，其負(fù)責(zé)人是嚴(yán)授。

在前幾個(gè)月的變動(dòng)中，穿山甲原負(fù)責(zé)人徐宇杰因個(gè)人原因離職，當(dāng)時(shí)Ohayoo的負(fù)責(zé)人徐培翔也同期離開，而接手穿山甲的新任負(fù)責(zé)人、也是字節(jié)跳動(dòng)增長中臺的負(fù)責(zé)人趙祺。新任負(fù)責(zé)人將Ohayoo組織架構(gòu)變更為自研線、發(fā)行線和渠道線三個(gè)部門，除了自研線之外，此次裁員也涉及發(fā)行部門。

這種中層的變動(dòng)，人員快速的來了又走，也是許多字節(jié)跳動(dòng)員工近來越來越明顯感受到的趨勢。

還有一個(gè)原因是整個(gè)游戲行業(yè)面臨的動(dòng)蕩?！坝邢⒄fIAA廣告變現(xiàn)（In App Advertisement）即將被一刀切，而Ohayoo的主體變現(xiàn)模式就是IAA，如果政策確定了，這個(gè)業(yè)務(wù)線被砍也是遲早的事?！币晃挥螒蛐袠I(yè)人士說。

“未來字節(jié)游戲依舊是自研、發(fā)行、渠道三者并駕齊驅(qū)，Ohayoo（裁員之后）的重心將是渠道產(chǎn)品摸摸魚，朝夕光年的重心仍會(huì)是重度游戲自研與發(fā)行?！鄙鲜鲋槿耸糠Q，字節(jié)游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與騰訊游戲十分類似，通過此前發(fā)布的渠道線產(chǎn)品“摸摸魚”來獲取用戶畫像，并一手提高自研能力，另一手提高代理發(fā)行能力。

據(jù)該人士透露，雖然Ohayoo內(nèi)部進(jìn)行了人員調(diào)整，但同期也在廣州上線了新的游戲項(xiàng)目，“應(yīng)該與游戲發(fā)行相關(guān)，成員很多都是阿里九游的老員工”。

字節(jié)跳動(dòng)的裁員潮？

把時(shí)間線拉長，會(huì)發(fā)現(xiàn)字節(jié)跳動(dòng)正進(jìn)行人員調(diào)整的不僅是Ohayoo團(tuán)隊(duì)。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，有字節(jié)員工在社交媒體平臺發(fā)文稱公司整個(gè)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)都在調(diào)整中，“溫州都裁完了”、“各大直營中心和呼叫都要裁30%—70%。而字節(jié)跳動(dòng)官方就此回應(yīng)：消息屬實(shí)，正常業(yè)務(wù)調(diào)整。

另據(jù)豹變報(bào)道稱，從去年年底開始，字節(jié)跳動(dòng)對商業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整。其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業(yè)務(wù)被砍掉，交給了大眾消費(fèi)業(yè)務(wù)錢，從而導(dǎo)致了本地直營中心的業(yè)績頹勢，成為率先撤城裁員的城市之一。

本地直營中心是字節(jié)跳動(dòng)設(shè)置在二三線經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市的商業(yè)化機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)囟兑?、今日頭條等字節(jié)系A(chǔ)pp的廣告銷售業(yè)務(wù)。此番裁員之前，字節(jié)跳動(dòng)在華北、華東、華南等區(qū)域建立起了20多個(gè)直營中心。

除了字節(jié)系A(chǔ)pp的廣告銷售業(yè)務(wù)之外，本地直營中心的撤城裁員也讓其本地生活新業(yè)務(wù)受到直接影響。這一字節(jié)跳動(dòng)去年年底在抖音平臺推出、直接對標(biāo)美團(tuán)的新業(yè)務(wù)曾被視為商業(yè)化接下來很長時(shí)間里的頭部項(xiàng)目，20多個(gè)直營中心全力投入，大量從競爭對手公司挖人，但最終也因ROI過低而被漸次叫停。

此外，同期被曝出裁員的還有字節(jié)跳動(dòng)旗下的房產(chǎn)業(yè)務(wù)。據(jù)公開信息顯示，字節(jié)跳動(dòng)于今年初正式上線了名為“幸福里”的房產(chǎn)交易資訊內(nèi)容平臺，并開始大規(guī)模招募房產(chǎn)行業(yè)人才。在剛過不久的國慶節(jié)期間，又傳出字節(jié)跳動(dòng)收購北京麥田旗下地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的消息。但接近幸福里的人士稱，其新業(yè)務(wù)開展并不順利，內(nèi)部也進(jìn)行過裁員，具體規(guī)模和數(shù)量有待確認(rèn)。

自8月初大力教育極速減員近3000人之后，字節(jié)跳動(dòng)裁員的消息便頻頻傳來，此次Ohayoo的裁員調(diào)整更是嚴(yán)重波及團(tuán)隊(duì)里的應(yīng)屆生，這些都讓字節(jié)跳動(dòng)過往建立起的擴(kuò)張速度飛快、重金挖人、深受應(yīng)屆畢業(yè)生追捧的形象，開始出現(xiàn)變化。

無論是人員規(guī)模曾高達(dá)萬余人的大力教育，還是重金投入發(fā)展的游戲業(yè)務(wù)，亦或是曾深受內(nèi)部重視的本地生活業(yè)務(wù)，這些新業(yè)務(wù)都有著相似的發(fā)展軌跡：它們初期被內(nèi)部寄予厚望，投入了大量人力成本并進(jìn)行資源傾斜，有時(shí)甚至?xí)⑵饍?nèi)部賽馬機(jī)制，只為在短時(shí)間內(nèi)試錯(cuò)出成功的產(chǎn)品模式——也就是字節(jié)跳動(dòng)的“App工廠”模式。

過去的抖音和今日頭條都是在這種模式中跑出來的勝利者。但今天人們越來越多的意識到，在App流水線上，同樣有著眾多不曾被外界知曉的失敗品。對于過去幾年的字節(jié)跳動(dòng)來說，一個(gè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)失敗了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被迅速地調(diào)配到其他急需人力且優(yōu)先級更高的業(yè)務(wù)線中，一方面，這一階段的字節(jié)跳動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)間行業(yè)壁壘并不算高，以產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營等為主體的人員結(jié)構(gòu)可遷移性較高；另一方面，當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于上升期，字節(jié)跳動(dòng)更是其中增長最快的之一，可開設(shè)的新業(yè)務(wù)源源不斷，公司的擴(kuò)張速度和盈利能力看起來可以承接住自身的人才密度。

但今天字節(jié)跳動(dòng)的新業(yè)務(wù)開始受到大環(huán)境和政策的直接影響，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在回到一個(gè)正常的監(jiān)管環(huán)境后也告別了低成本高增長的時(shí)期，這樣的背景下，抖音和今日頭條賴以成功的模式，開始顯示出另一面，它們對新業(yè)務(wù)帶來的策略固化和慣性開始暴露出來，字節(jié)跳動(dòng)整體在飛速發(fā)展中日益龐大的組織架構(gòu)，也開始帶來新的管理挑戰(zhàn)——這些都改變了它的試錯(cuò)成本，也讓裁員似乎成了不可避免的結(jié)果。

本文來自微信公眾號“品玩”（ID:pinwancool），作者：沈丹陽，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。