作者 | 鄧詠儀

編輯 | 蘇建勛

36氪獲悉，智能研發(fā)協(xié)作平臺「LigaAI」宣布完成由靖亞資本領(lǐng)投、SIG等老股東超額認(rèn)購的數(shù)千萬美元A 輪融資。

LigaAI成立于2020年，由原銷售易CTO周然（Ryan Zhou）創(chuàng)立。作為智能研發(fā)協(xié)作平臺，LigaAI希望通過AI技術(shù)的應(yīng)用提升協(xié)作效率，為開發(fā)團隊提供服務(wù)。同時，LigaAI也從開發(fā)團隊的工作場景出發(fā)，提供了眾多工具集成能力。

以往，國內(nèi)公司很多都采用Jira等起家于國外的開發(fā)協(xié)作軟件，但Jira并沒有深耕國內(nèi)市場，用戶也一定程度上受限于其本土化程度與生態(tài)的欠缺。因此，LigaAI希望能夠自研一套適合國內(nèi)開發(fā)者的開發(fā)協(xié)作軟件產(chǎn)品，并且更加重視開發(fā)者的體驗。

周然表示，在最初設(shè)計產(chǎn)品時，LigaAI就更關(guān)注“協(xié)作”而非“管理”。相較于只從管理者視角出發(fā)的流程管控和報表型工具，LigaAI更重視讓每個用戶都獲得專注、更高效的協(xié)作體驗，進而更好地滿足管理者對于流程和數(shù)據(jù)的訴求。

而從市場需求來看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正面臨著增長紅利觸頂，人力成本持續(xù)上漲的問題。開發(fā)者作為時間價值最高的專業(yè)群體之一，大量時間被浪費在人為造成的工作流瓶頸、重復(fù)勞動和低價值工作中。這也促使把研發(fā)作為核心競爭力之一的企業(yè)積極采用自動化、智能化的工具，以降本增效。

LigaAI的產(chǎn)品也體現(xiàn)了這一點。和傳統(tǒng)的流程管控和報表性工具相比，LigaAI讓智能任務(wù)流轉(zhuǎn)、智能協(xié)作通知、智能分工等一系列功能，由機器人來自動指派和跟蹤，無需再由專職項目經(jīng)理來完成進度催問、口頭信息同步等，團隊成員也不必在上傳下達等事務(wù)上耗費過多時間，并能及時獲取最新的用戶反饋、任務(wù)排期、需求進展等信息，提升產(chǎn)研整體效能。

在上一輪融資中，LigaAI已經(jīng)完成了產(chǎn)品的初步研發(fā)，并且采用邀請制在小范圍內(nèi)進行試用。而到了今年，周然對36氪表示，LigaAI產(chǎn)品在兩個方面有較大的進步。

首先，產(chǎn)品的智能化功能上更加完善，比如與國內(nèi)主流的IM、IDE（集成開發(fā)環(huán)境）、DevOps服務(wù)商進行了集成，開發(fā)者能夠無縫地與現(xiàn)有工具一起使用。

并且，國內(nèi)外企業(yè)服務(wù)市場的不同，導(dǎo)致對研發(fā)協(xié)作工具的需求也有不同。LigaAI在這段時間內(nèi)也完善了針對中大型團隊跨項目協(xié)作的場景，為PMO等職能打造了可視化的項目統(tǒng)籌、資源管理等功能，從而服務(wù)產(chǎn)研團隊中的不同角色。

以LigaAI的一位客戶為例，團隊在使用LigaAI產(chǎn)品一段時間后，LigaAI的智能助理讓其80%的研發(fā)任務(wù)都能實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)，不需要專人去盯流程和進度。這種智能協(xié)作體驗也讓LigaAI實現(xiàn)在種子用戶中的口碑傳播。

周然表示，國內(nèi)很多科技公司都是以產(chǎn)品+項目制的方式運作，因此對跨項目管理、大規(guī)模協(xié)作的訴求更為強烈；同時也更需要通過智能化的手段，提升團隊效能。但以前很多公司都只能用Excel進行管理，市場對好工具需求是很高的。作為研發(fā)協(xié)作平臺，LigaAI希望做到的是兼顧一線開發(fā)者和管理者的訴求。

經(jīng)歷了此前小范圍測試后，LigaAI也逐步從邀請制走向開放，并將開始下一步的市場驗證，將瞄準(zhǔn)對現(xiàn)有工具的痛點感知比較強烈、對工具及產(chǎn)能有高要求的企業(yè)，進行商業(yè)化落地。

團隊方面，與去年相比，LigaAI團隊規(guī)模增長了3倍，90%以上都是產(chǎn)研人員。談及發(fā)展計劃，周然表示，LigaAI當(dāng)前還是專注在“研發(fā)規(guī)劃-執(zhí)行跟進-效能提升”這一閉環(huán)中，并在AI領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，覆蓋更多智能協(xié)作場景，為更多的研發(fā)團隊創(chuàng)造價值。公司在今年也將加速團隊擴張，提升團隊人才密度。