上線近兩年，視頻號(hào)始終是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們解不開的一道謎題——相信它未來(lái)可期，又始終玩不明白。

作為內(nèi)部賽馬的最后贏家，視頻號(hào)背靠著微信生態(tài)優(yōu)勢(shì)，打通公眾號(hào)、搜一搜等場(chǎng)景，獨(dú)有視頻和直播兩個(gè)獨(dú)立入口，最新日活數(shù)據(jù)已達(dá)5億。

然而，在內(nèi)容層面，視頻號(hào)至今未能跑出頭部標(biāo)桿案例；在變現(xiàn)層面，廣告主仍將其視為其他平臺(tái)的“捆綁銷售”項(xiàng)目，電商直播的體量距離抖快淘還很遙遠(yuǎn)，短視頻帶貨也才剛開始內(nèi)測(cè)。

一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者曾對(duì)36氪-未來(lái)消費(fèi)表示，“大家的安全感都不夠?！?/p>

在36氪-未來(lái)消費(fèi)與幾位視頻號(hào)從業(yè)者的交流中，低調(diào)、緩慢前進(jìn)的視頻號(hào)，是張小龍與其“克制”理念的結(jié)果。視頻號(hào)似乎不想走抖音和快手的老路，高舉高打地催熟一個(gè)生態(tài)，而是以產(chǎn)品和用戶需求為驅(qū)動(dòng)，逐步搭建基礎(chǔ)設(shè)施。

問(wèn)題在于，友商們可能不會(huì)給視頻號(hào)留下太多時(shí)間。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)拆墻的背景下，抖音、快手、淘寶等平臺(tái)，都將從內(nèi)容和電商層面對(duì)微信進(jìn)行滲透。

視頻號(hào)與押注其未來(lái)的從業(yè)者們，能否等到一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)？

01 “有流量，缺內(nèi)容”

讓一個(gè)視頻號(hào)賬號(hào)“跑起來(lái)”，需要發(fā)布多少條視頻？

作為視頻號(hào)生態(tài)中的頭部機(jī)構(gòu)服務(wù)商，“北京第一時(shí)間”創(chuàng)始人夏恒給出的答案是100條——如果按日更頻率算，至少需要三個(gè)月。

深耕微信生態(tài)的北京第一時(shí)間，此前以看點(diǎn)直播為主陣地。夏恒隨后意識(shí)到，看點(diǎn)直播沒(méi)有公域，注定在內(nèi)部賽馬中落敗，“微信下一波紅利就在視頻號(hào)，沒(méi)有其他?！?/p>

2020年10月，公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻號(hào)，至今累計(jì)服務(wù)2000余名視頻號(hào)達(dá)人，大多在50萬(wàn)粉絲量級(jí)以下，其中深度合作的約40-50位。最近兩個(gè)月，北京第一時(shí)間連續(xù)進(jìn)入視頻號(hào)服務(wù)商TOP5。

夏恒認(rèn)為，視頻號(hào)不缺流量，缺少達(dá)人和內(nèi)容。視頻號(hào)已有5億日活，平均用戶時(shí)長(zhǎng)約為35分鐘，但僅有10萬(wàn)日活創(chuàng)作者、每天50萬(wàn)條的內(nèi)容供給。1萬(wàn)粉絲在視頻號(hào)已經(jīng)算腰部達(dá)人，會(huì)被官方打標(biāo)記、每條視頻得到300個(gè)基礎(chǔ)播放量。

漫長(zhǎng)的考核期是經(jīng)營(yíng)視頻號(hào)的一大難點(diǎn)。視頻號(hào)的流量以公域?yàn)橹鳎ǘ桃曨l的算法推薦，直播的廣場(chǎng)），官方會(huì)以灌輸流量的方式，考察賬號(hào)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，“承接住公域流量，你的權(quán)重才會(huì)提升?！?/strong>

根據(jù)北京第一時(shí)間測(cè)算，短視頻的成長(zhǎng)周期分為三個(gè)階段：冷啟動(dòng)，漲粉期，轉(zhuǎn)化期。從零到一是一個(gè)艱難的過(guò)程，僅在冷啟動(dòng)階段，就需要至少100條視頻內(nèi)容。

加速成長(zhǎng)的方法有兩種，一是自帶流量（比如公眾號(hào)作者、品牌和微商的社群），用私域把數(shù)據(jù)做高；二是由官方認(rèn)證的機(jī)構(gòu)服務(wù)商上報(bào)“白名單”，發(fā)揮平臺(tái)給到服務(wù)商的權(quán)益優(yōu)勢(shì)，跨越冷啟動(dòng)期。

直播則沒(méi)有明確的階段劃分，但是單場(chǎng)數(shù)據(jù)波動(dòng)大，偶爾會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

夏恒認(rèn)為，出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)原因在于，主播團(tuán)隊(duì)缺少數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)迭代能力。“很多人根本拿不到考察機(jī)會(huì)，還有的經(jīng)歷流量暴漲，但沒(méi)有及時(shí)復(fù)盤出變化的原因，下一場(chǎng)又打回原形?！睂?duì)此，北京第一時(shí)間會(huì)將一場(chǎng)直播拆分成不同時(shí)段，細(xì)化數(shù)據(jù)的顆粒度。

更重要的是，視頻號(hào)直播的流量不可控。這一方面源于視頻號(hào)的流量投放機(jī)制還很初期，另一方面，視頻號(hào)的短視頻和直播是兩個(gè)相對(duì)割裂的生態(tài)，導(dǎo)流效果弱，背后也是不同的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。抖音、快手等平臺(tái)流行的“短視頻引流+直播間轉(zhuǎn)化”玩法，在視頻號(hào)變得不太奏效。

早期的機(jī)構(gòu)玩家因此很難在視頻號(hào)生存下去?！皺C(jī)構(gòu)看投產(chǎn)比，有收益要求，做了三個(gè)月沒(méi)有收益，甚至倒貼幾十萬(wàn)，肯定要撤出。”夏恒對(duì)36氪-未來(lái)消費(fèi)表示，“現(xiàn)在視頻號(hào)的主力大部分是素人，有內(nèi)容生產(chǎn)輸出能力，并且對(duì)收益沒(méi)什么要求?！?/p>

面對(duì)視頻號(hào)的不確定性，一些機(jī)構(gòu)做起了“搬運(yùn)工”，以更低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)場(chǎng)。

重慶新青年是一家成立于2020年的達(dá)人聚合新?tīng)I(yíng)銷機(jī)構(gòu)，主要幫品牌客戶在抖音、小紅書、今日頭條、視頻號(hào)等平臺(tái)做達(dá)人投放。其視頻號(hào)生態(tài)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王巖告訴36氪-未來(lái)消費(fèi)，去年視頻號(hào)全量開放時(shí)，公司從中看到商業(yè)變現(xiàn)的可能，就開始要求合作的博主在視頻號(hào)同步分發(fā)內(nèi)容，慢慢把賬號(hào)搭起來(lái)。

王巖認(rèn)為，撬動(dòng)外部達(dá)人、同步分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的做法，是流量主與平臺(tái)彼此試探的過(guò)程。達(dá)人在入駐視頻號(hào)時(shí)，提交其他平臺(tái)的影響力說(shuō)明，即可獲得官方的流量扶持。

通常，一位百萬(wàn)粉絲量級(jí)的達(dá)人，在視頻號(hào)可獲得約10萬(wàn)級(jí)啟動(dòng)流量包，百萬(wàn)粉以下則有5-10萬(wàn)的流量。重慶新青年已邀約50+達(dá)人入駐其視頻號(hào)機(jī)構(gòu)，累計(jì)獲得百萬(wàn)級(jí)流量扶持。

不過(guò)，水土不服的情況時(shí)有發(fā)生。一些已在抖音成為爆款的內(nèi)容，搬到視頻號(hào)卻反響平平。同樣在做跨平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，知識(shí)IP創(chuàng)業(yè)者閆鵬認(rèn)為，這是由于視頻號(hào)的內(nèi)容篩選機(jī)制比較模糊，“到底什么是平臺(tái)認(rèn)為的好內(nèi)容？”

閆鵬與團(tuán)隊(duì)目前孵化了近10個(gè)視頻號(hào)賬號(hào)。以醫(yī)美賬號(hào)“是你的王院啊”為例，第一條視頻就實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，但此后的內(nèi)容數(shù)據(jù)波動(dòng)很大，“點(diǎn)贊過(guò)千的內(nèi)容，基本上是比較獵奇、吸引眼球的標(biāo)題。”閆鵬表示，“錢、美、社會(huì)大事件——大眾化的娛樂(lè)和社會(huì)議題天然更吸引用戶?！?/p>

目前視頻號(hào)的頭部賬號(hào)，除了媒體之外，便是一眾主攻情感和心理內(nèi)容的賬號(hào)。閆鵬認(rèn)為，光是吸引眼球還不夠，真正能夠沉淀長(zhǎng)期用戶價(jià)值的，是“娛樂(lè)化表達(dá)+硬核內(nèi)容”的組合，這也是他與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期探索的方向。

重慶新青年的解決方案，則是選取攝影、文旅、美食等幾個(gè)熱門賽道，鼓勵(lì)達(dá)人去生產(chǎn)已經(jīng)在各個(gè)平臺(tái)得到反復(fù)校驗(yàn)的內(nèi)容，比如攝影教程、航拍打卡、城市風(fēng)光，以此提高內(nèi)容的爆款概率。

“整體來(lái)看，視頻號(hào)的內(nèi)容生態(tài)跟快手比較接近?！蓖鯉r對(duì)36氪-未來(lái)消費(fèi)表示，“但也有細(xì)微的差別，比如視頻號(hào)的中高齡人群占比會(huì)更高一些?！?/p>

02 滾雪球

2020年10月，視頻號(hào)就上線了直播購(gòu)物車功能，開啟對(duì)電商直播的嘗試。隨后，有贊、微盟等第三方SaaS平臺(tái)，乃至京東直播，都在以服務(wù)商的身份介入視頻號(hào)的直播帶貨。

北京第一時(shí)間是視頻號(hào)TOP5服務(wù)商機(jī)構(gòu)中唯一一個(gè)非平臺(tái)玩家。自年初至今，公司的電商流水月均翻番，目前單月GMV在5000萬(wàn)左右。其主播矩陣中，約有20名主播能做到日銷50萬(wàn)的水平。

夏恒的策略是不拼單場(chǎng)爆發(fā)，追求穩(wěn)定且持續(xù)的訂單轉(zhuǎn)化。“有些主播不愿意對(duì)外講自己的成績(jī)，覺(jué)得別人單場(chǎng)大幾千萬(wàn)，但實(shí)際上，每一場(chǎng)直播都將銷售額做到50萬(wàn)區(qū)間，也是很不容易的。”

內(nèi)容決定了一個(gè)直播間承接公域流量的能力。根據(jù)北京第一時(shí)間的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，視頻號(hào)直播的風(fēng)格總體偏沉穩(wěn)，“不需要像抖音快手那樣，保持特別緊湊的節(jié)奏。”同時(shí)，視頻號(hào)直播強(qiáng)調(diào)親和力，主播要與觀眾保持頻繁互動(dòng)，為此，團(tuán)隊(duì)不建議品牌商家將直播間做成在線客服，24小時(shí)不間斷直播。

在內(nèi)容以外，私域也是承接和撬動(dòng)公域流量的重要因素。官方鼓勵(lì)流量主以私域換公域——這里的私域，指的是流量主在視頻號(hào)生態(tài)之外的用戶積累，而不是視頻號(hào)的粉絲數(shù)。據(jù)夏恒觀察，50萬(wàn)粉以下的達(dá)人，其粉絲數(shù)量對(duì)產(chǎn)出的影響可以忽略不計(jì)。

例如，某品牌在微信有300萬(wàn)社群會(huì)員，從中吸引1萬(wàn)人進(jìn)入視頻號(hào)直播間后，官方就會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，循序漸進(jìn)地給直播間灌入公域流量，“單次最高10萬(wàn)（流量）封頂，官方不會(huì)讓你一家獨(dú)大?！?/p>

擁有社群資源的公號(hào)媒體、品牌商家以及微商等群體因此具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。主要做熟客生意、高度依賴社交信任關(guān)系的翡翠珠寶類目，也成為視頻號(hào)直播的優(yōu)勢(shì)類目。北京第一時(shí)間旗下的翡翠珠寶類主播，單月GMV可達(dá)3000萬(wàn)左右。

理想情況下，通過(guò)上述方法拉到的新用戶，最終又轉(zhuǎn)化成流量主的私域資產(chǎn)。夏恒認(rèn)為，社交裂變與私域沉淀構(gòu)成了視頻號(hào)的核心價(jià)值，“將公域用戶沉淀為私域，再撬動(dòng)更大地公域——但這種滾雪球式的玩法，只有極少數(shù)人在做。”

同樣看重視頻號(hào)的私域價(jià)值，閆鵬的做法是從短視頻和直播等場(chǎng)景中抓取用戶，加微信好友做深度運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)用戶的無(wú)限次觸達(dá)。他和團(tuán)隊(duì)通過(guò)視頻號(hào)獲取了超過(guò)1萬(wàn)名私域用戶，除了做開播召回，未來(lái)還將針對(duì)客戶需求，提供付費(fèi)課程、母嬰消費(fèi)品等產(chǎn)品，拉長(zhǎng)用戶的LTV。

從視頻號(hào)“薅羊毛”，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這與不同團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)策略有關(guān)。“短視頻鼓勵(lì)你從微信的其他場(chǎng)景引流到視頻號(hào)，但忌諱向外導(dǎo)流，如果放二維碼求關(guān)注，第二天就會(huì)被限流。直播就沒(méi)有這種限制。”夏恒告訴36氪-未來(lái)消費(fèi)，“兩個(gè)部門，兩種規(guī)則?！?/p>

直播以電商為主要變現(xiàn)路徑，短視頻則依賴于廣告投放。

此前，由于不支持掛商品鏈接，短視頻的帶貨能力很弱。也有人嘗試掛公眾號(hào)文章來(lái)帶貨，這種做法的跳失率很高，一萬(wàn)播放只能產(chǎn)生幾個(gè)訂單。近日，視頻號(hào)開始內(nèi)測(cè)短視頻內(nèi)嵌購(gòu)物車的功能，類似抖音的小黃車。

重慶新青年專注于視頻號(hào)的達(dá)人投放，王巖告訴36氪-未來(lái)消費(fèi)，廣告的變現(xiàn)效率遠(yuǎn)低于電商，這背后有兩個(gè)大原因：一是受制于考察期，視頻類賬號(hào)變現(xiàn)周期更長(zhǎng)；二是視頻號(hào)在創(chuàng)作者和品牌主兩端的聲量都比較有限。

以重慶新青年服務(wù)的廣告客戶為例，他們大多將其他平臺(tái)作為投放主陣地，視頻號(hào)則是一個(gè)附加選項(xiàng)。“比如客戶通常是在投抖音、微博的基礎(chǔ)上，順便加上視頻號(hào)?！蓖鯉r表示，“專門投視頻號(hào)的客戶，我們遇到的不超過(guò)10個(gè)?！?/p>

不過(guò)，視頻號(hào)自有其獨(dú)特的投放價(jià)值——便于社交傳播?！耙郧翱蛻魰?huì)要求抖音達(dá)人剪一段15秒的視頻，供他們?cè)谂笥讶鞑ィF(xiàn)在只需達(dá)人同步分發(fā)到發(fā)視頻號(hào)即可?！?/p>

廣告變現(xiàn)的問(wèn)題在于，視頻號(hào)還沒(méi)有形成獨(dú)立的報(bào)價(jià)體系。通常情況下，視頻號(hào)會(huì)作為捆綁項(xiàng)目，與其他平臺(tái)項(xiàng)目組合報(bào)價(jià)。因此，重慶新青年的主要營(yíng)收來(lái)源，還是抖音、小紅書、頭條等平臺(tái)。

王巖對(duì)于視頻號(hào)未來(lái)的廣告收益空間寄予厚望。今年6月，重慶新青年開始嘗試將視頻號(hào)作為獨(dú)立平臺(tái)報(bào)價(jià)，為了提高視頻號(hào)的投放價(jià)值，團(tuán)隊(duì)還會(huì)提供朋友圈宣推、社群傳播等附加服務(wù)。

王巖對(duì)36氪-未來(lái)消費(fèi)表示：“我們寧愿多做一些前期運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，一旦視頻號(hào)爆發(fā)，像我們這樣做好準(zhǔn)備的玩家，就可以直接上場(chǎng)了。”

03 克制出奇跡？

11月30日，隨著看點(diǎn)直播正式停止服務(wù)，微信圍繞內(nèi)容層面的賽馬正式結(jié)束。在直播領(lǐng)域，小程序直播明確為品牌商城的插件，有贊、微盟等第三方SaaS平臺(tái)，已經(jīng)主動(dòng)成為視頻號(hào)的頭部服務(wù)商；而在短視頻領(lǐng)域，扶不起的微視早已被放棄。

作為全村最后的希望，視頻號(hào)的發(fā)展速度可謂緩慢。

王巖所預(yù)期的“爆發(fā)”遲遲未到，今年雙11大促，視頻號(hào)所有服務(wù)商的GMV總和約在10億左右；自上線至今，視頻號(hào)也沒(méi)能跑出有代表性的頭部標(biāo)桿。官方曾拿出一些案例，但用王巖的說(shuō)法，和其他平臺(tái)“完全不是一個(gè)量級(jí)”。

幾位受訪者一致認(rèn)為，這是由視頻號(hào)的克制打法所導(dǎo)致的。“5億日活其實(shí)足夠打出一些標(biāo)桿來(lái)?！毕暮銓?duì)36氪-未來(lái)消費(fèi)表示，“但官方并不希望視頻號(hào)像過(guò)去的公眾號(hào)那樣，最終由無(wú)數(shù)個(gè)頭部賬號(hào)把持，而是讓每個(gè)人都有生存空間。”

一些可以佐證的細(xì)節(jié)是，視頻號(hào)并不強(qiáng)調(diào)排行，有時(shí)候，服務(wù)商的內(nèi)部排名都不允許對(duì)外發(fā)布；雖然鼓勵(lì)“私域換公域”，但官方對(duì)直播間的單次流量?jī)A斜通常不會(huì)超過(guò)10萬(wàn)。

砸錢做增長(zhǎng)的“高舉高打”模式也受到來(lái)自官方的打壓。今年8月，快手大V、微商集團(tuán)“思埠”創(chuàng)始人吳召國(guó)曾試水視頻號(hào)直播，“又送汽車又送奢侈品，做了幾場(chǎng)沒(méi)有效果，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音了?！?/p>

不打標(biāo)桿的策略，客觀上增加了視頻號(hào)開拓市場(chǎng)的難度。參考淘寶直播的薇婭李佳琦、抖音的羅永浩、快手的辛巴，這些超級(jí)頭部的造富神話，都發(fā)揮了重要的招商作用。“商家沒(méi)有那么多耐心聽(tīng)你講視頻號(hào)的邏輯，他只想看到具體的案例?！币虼耍本┑谝粫r(shí)間很少主動(dòng)BD商家，而是等待意向客戶上門咨詢。

視頻號(hào)的“克制”還體現(xiàn)在重產(chǎn)品、輕營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)策略上。至今，視頻號(hào)并未對(duì)創(chuàng)作者展開激進(jìn)的賦能動(dòng)作，張小龍也曾表示，不花錢買內(nèi)容而創(chuàng)作者還愿意來(lái)，才是一個(gè)可運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)。

直到今年9月，視頻號(hào)才開始推出機(jī)構(gòu)排名、落地“視頻號(hào)創(chuàng)作營(yíng)”等線下活動(dòng)。上周，視頻號(hào)宣布啟動(dòng)新一輪創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃。官方加強(qiáng)宣推后，終于有客戶開始主動(dòng)向重慶新青年提出，“能不能做視頻號(hào)？”

相比之下，圍繞產(chǎn)品的動(dòng)作要更加密集。今年以來(lái)，視頻號(hào)先后打通公眾號(hào)和搜一搜，上線私密點(diǎn)贊功能，新增直播獨(dú)立入口，近期又在內(nèi)測(cè)購(gòu)物車功能。

在閆鵬看來(lái)，歷時(shí)近兩年還在修建基礎(chǔ)設(shè)施，視頻號(hào)的產(chǎn)品迭代也談不上激進(jìn)?！岸兑艨焓值暮笈_(tái)面板是一塊數(shù)據(jù)大屏，但視頻號(hào)的后臺(tái)就像一張白紙。”團(tuán)隊(duì)偶爾會(huì)用有贊商城鏈接，與之相比，視頻號(hào)小商店的產(chǎn)品功能還過(guò)于簡(jiǎn)單。

同樣慢速前進(jìn)的，還有視頻化的商業(yè)化進(jìn)程。還是以抖音和快手為參考，前者在巨量引擎（字節(jié)系營(yíng)銷平臺(tái)）的基礎(chǔ)上、推出電商廣告品牌巨量千川，后者也有對(duì)標(biāo)的磁力引擎和磁力金牛。

至今，視頻號(hào)的兩個(gè)商業(yè)化動(dòng)作，一是達(dá)人互選平臺(tái)，其作用是撮合廣告主和流量主，類似抖音星圖；二是“視頻號(hào)推廣”功能，用于短視頻和直播的流量投放，對(duì)標(biāo)DOU+功能。據(jù)北京第一時(shí)間測(cè)算，“視頻號(hào)推廣”的單個(gè)用戶成本在3-5元之間，投放效果還比較粗放。

王巖認(rèn)為，視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)在“用戶體驗(yàn)”和“商業(yè)變現(xiàn)”兩個(gè)選項(xiàng)中搖擺不定，“一方面想給客戶營(yíng)造便利的投放環(huán)境，另一方面又維持用戶的良好體驗(yàn)。”

于今年5月上線的“私密點(diǎn)贊”功能，便是上述矛盾的一個(gè)體現(xiàn)。其初衷是讓用戶放心點(diǎn)贊那些不愿讓社交圈看見(jiàn)的內(nèi)容，但這又與視頻號(hào)的“社交推薦”機(jī)制相矛盾，降低了內(nèi)容的曝光概率。

這種貫穿始終的“克制”，一方面源于張小龍及其團(tuán)隊(duì)的主觀考量，另一方面，或許也與視頻號(hào)的客觀限制有關(guān)——至少在現(xiàn)階段，視頻號(hào)的流量還不夠精準(zhǔn)?！坝袝r(shí)候50萬(wàn)場(chǎng)觀，100萬(wàn)播放，最終只有幾百個(gè)關(guān)注，交易額也幾乎沒(méi)有變化?！?/p>

問(wèn)題或許在于，視頻號(hào)的算法還不夠了解它的用戶。兩位機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人都向36氪-未來(lái)消費(fèi)提到，大量用戶還沒(méi)有養(yǎng)成“刷視頻號(hào)”的習(xí)慣，而是在朋友圈、微信群等場(chǎng)景下打開別人分享內(nèi)容。結(jié)果便是，視頻號(hào)很難在自身生態(tài)中積累足夠豐富的用戶數(shù)據(jù)。

“押注視頻號(hào)的未來(lái)”，這幾乎是受訪者們共同的認(rèn)知。盡管爆發(fā)期未如預(yù)期到來(lái)，視頻號(hào)至今對(duì)公司的營(yíng)收貢獻(xiàn)非常有限，王巖依然認(rèn)為這是一個(gè)必須布局的賽道。

在他看來(lái)，即使在互聯(lián)網(wǎng)拆墻浪潮下，微信將不可避免地對(duì)阿里、字節(jié)等平臺(tái)開放內(nèi)容和電商的閘口，外鏈?zhǔn)冀K沒(méi)有視頻號(hào)來(lái)得方便快捷。

這些將布局視頻號(hào)視為“搶占生態(tài)位”的從業(yè)者們，仍在期待張小龍與他的視頻號(hào)，能夠講出一個(gè)與張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)截然相反的故事——不是“大力出奇跡”，而是“克制出奇跡”。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “未來(lái)消費(fèi)APP”（ID：lslb168），作者：黎佳瑜，編輯：謝康玉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。