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眾所周知，智能手機已經(jīng)是一片紅海，全球手機出貨量逐年下降，市場容量已經(jīng)接近飽和。

然而今年國內(nèi)智能手機市場卻異?；钴S，多個品牌重新加入智能手機市場的激烈競爭中，比如樂視、中興、紅魔、TCL還有酷派。

今年5月21日，酷派官方曾宣布將推出新機酷派COOL20，海報文案是“浴火重生，王者歸來。”似乎是在向世人宣告，曾經(jīng)中國手機市場上的“王者”要回來了!

近日，小米集團手機部產(chǎn)品總監(jiān)及集團參謀部總監(jiān)李宇靖加盟酷派的消息曝出后，“酷派”這個聽起來已經(jīng)有些陌生的品牌再次回到大眾視野中。而從近日酷派集團暴漲的股價來看，這家曾經(jīng)的“手機王者”真的要回來了。

10月14日，據(jù)報道，酷派手機確實在計劃回歸主流市場?？崤涩F(xiàn)任董事長陳家俊在接受采訪時表示：“現(xiàn)在市場機會很大，我們的目標(biāo)是三年內(nèi)重返第一梯隊。”

酷派的“輝煌歷史”

酷派無疑是有過輝煌歷史的，早在2012年，酷派手機就占據(jù)11%的國內(nèi)市場份額，位居全國第三。2013年，酷派手機市場份額進一步提升，躋身全球第六大手機制造商，國內(nèi)市場份額排名第二，僅次于三星。

不過在這個時期，酷派手機銷售太過依賴運營商渠道，為之后的“潰敗”埋下了伏筆。

進入4G時代后，運營商渠道迅速式微，伴隨而來的是全面崛起的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，比如小米、魅族、樂視等。同時，OPPO、vivo依靠長期積累的線下渠道資源，開始獲得快速增長。

而與此同時，深度綁定運營商的“中華酷聯(lián)”迅速陷入低谷，只有華為手機依靠正確的戰(zhàn)略決策和扎實的技術(shù)水平，迅速完成了向自主高端品牌的轉(zhuǎn)型升級。而中興、酷派、聯(lián)想由于戰(zhàn)略調(diào)整不及時，逐漸遠離主流市場。

為什么這個時候選擇回歸?

現(xiàn)在賣手機并不是一門好生意，市場容量正在接近飽和，產(chǎn)品也越來越同質(zhì)化，留給小眾品牌的生存空間越來越狹窄。但酷派為什么選擇在這個時候重回手機市場?

酷派董事長陳家俊認為，目前的手機行業(yè)仍舊有巨大的機會。

在產(chǎn)品同質(zhì)化問題上，他認為，硬件迭代放緩，差異化需要靠軟件去體現(xiàn)。

新品牌在系統(tǒng)和軟件服務(wù)方面仍有機會趕超頭部品牌。酷派高級副總裁秦濤表示“過去大概六個月的時間，我們的Linux?kernel核心分支代碼貢獻已經(jīng)躋身中國手機品牌TOP2，未來還將繼續(xù)在操作系統(tǒng)上加大投入。”

除此之外，2021年智能手機供應(yīng)鏈風(fēng)險快速上升，芯片短缺，產(chǎn)品缺貨漲價時有發(fā)生。

陳家俊認為，在這種背景之下，酷派輕裝上陣，擁有更大的調(diào)節(jié)空間。

另一方面，酷派還稱將大規(guī)模使用國產(chǎn)供應(yīng)鏈，也降低行業(yè)缺芯“卡脖子”問題帶來的風(fēng)險?？崤商柗Q將優(yōu)先采用國產(chǎn)零部件，并表示目前酷派手機已經(jīng)實現(xiàn)80%-90%元器件國產(chǎn)化。

看得出來，酷派對于此次的回歸頗有信心，但能否在激烈競爭中達成“三年內(nèi)重返第一梯隊”的目標(biāo)，仍有待進一步觀察。

回歸或與華為有關(guān)

筆者認為，酷派選擇在今年回歸市場的真正原因可能和華為手機業(yè)務(wù)受困有關(guān)。

華為手機被迫遠離市場中心，大量市場份額需要其他品牌去填補，這確實給一些邊緣品牌帶來了重返中心舞臺的機會。

受限于供應(yīng)禁令，華為只能目前推出4G手機，隨著5G網(wǎng)絡(luò)進一步發(fā)展，華為手機市場份額或許會進一步縮減。

短期來看，一些小眾品牌重新加入到市場競爭中，對于消費者而言是一件好事情，廠商彼此之間的激烈競爭將帶來更多物美價廉的手機產(chǎn)品。

長期來看，這些小眾品牌需要在渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈三個方面找到自己的差異化，并建立起優(yōu)勢，否則仍然會在激烈的競爭中慘遭淘汰。

酷派手機顯然已經(jīng)找到自己的差異化所在，但是能否形成優(yōu)勢，還需要市場的檢驗。

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